企業數字化

意臣零售科(kē)技平台通(tōng)過DATA&AI，系統與組織管理工(遠那gōng)具的融合幫助食品飲料，餐飲連鎖，家(jiā)化等行業客戶提匠機供全領域的數字化轉型咨詢與服務能力

  • 數字化升級的核心内容

    企業可以在市場中成為(wèi)生态的構建者或者生态參與者長間。生态構建者是生态網絡的核心，其他(tā)參與者在生态中身城依附于構建者提供的整體服務；生态參與者是生态網絡風司中的節點，通(tōng)過合約或送算的合作方式為(wèi)會我構建者提供特定的産品與服務。

    整合外部資(zī)源：延伸價值鍊，創造聚焦行業照工的生态網絡。
    打造數字化生态底座：讓企業的商業模式可以獲得(相空de)再生态網絡中伸縮的能力。
    做好(hǎo)産品與服務：融入鍊爸在住生态，建立長(cháng)期穩定合作。
    數字化方案切入：實踐中叠代産品與服務，車服融入企業生态。

  • 數字化升級的價值與競争力

    數字化升級未來将成為(wèi)企業東水的核心價值并為(wèi)企業帶來強大(dà)的競争力。

    依托智能化産品與工(gōng)具洞察用戶數據，建立用戶入口，增強客戶腦愛體驗。
    帶來數據增值，基于深度分析的專業服務，提升服務價東的值，創造新型模式。
    增強數據有序流動，整合渠道資(zī)源，優化産業價值鍊協同發展志子。

  • 企業數字化能力評估與診斷

    深入了解和評估企業數字化的程度和所處階段，找準轉型突破口一件，有針對性地制定符合企業自身特點的數字化升級策略 討友

    現狀與問題調研：分析企業組織機制與文化氛圍、業務模式，對标業界最佳實踐離在，梳理企業在數字化進程中的内外部制約因素
    數字化能力評估模型：從企業客戶、消費者、合作夥伴、員工(校愛gōng)、供應商的多觸點溝通(tōng)，到供應鍊各環節車紅資(zī)源占比的多方位考量，評估企業數字化協作能力、未短村來升級潛力
    轉型突破口與路線規劃：依托企業自身積累優勢，從行業離工痛點切入探索，構切實可行、可持續發展的數字化路線

  • 企業數字化戰略落地方向

    擁抱數字時(shí)代外部的變化與挑戰，保持内很雪部業務的穩健經營和數字化創新的平滑演進

    夯實技術基礎建設，最大(dà)化數據平台賦能效應
    儲備和培育人才，戰略驅動與執行激勵書員并行
    深化用戶洞察，挖掘用戶全消費生命周期價值
    布局創新業務，豐富業務場景，穩步推進全西很鍊路數字化

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