招聘分析
員工(gōng)發展模型
360評價體系
人力資(zī)源數字化技術架構
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招聘效率分析
通(tōng)過對招聘各個流程和環節進行數據理她整合并分析招聘效能，以此發現效能低(dī)的環節、招募員或渠道，并及時(shí會場)采取調整措施，以免造成崗位長(cháng)期空缺或招募效力低(dī)下的問題會下，并挖掘提升招募效率和節約招募成本的機會(huì)點。在初步分析要志的基礎上，還可以增加員工(gōng)全服務周期新日的績效-成本分析評估，深層次挖掘招聘效益。
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追蹤員工(gōng)發展軌迹和發展水平
員工(gōng)發展模型從員工(gōng)的發展軌迹和發展水坐務平兩個維度來描述員工(gōng)的職業發展情況。通(tō用明ng)過員工(gōng)在崗時(shí)長(cháng)、晉升趨勢和績海身效分布情況來描述員工(gōng)的發展軌迹，通(t車去ōng)過員工(gōng)帶領的團隊規模、員工(gōng請內)的職級水平和晉升的橫向對比來評估員工(gōng)在同等條件的嗎我員工(gōng)群體中，其發展水平處于什麼位置。通(tōng)過此大公模型可以識别出發展速度快、發展潛力好(hǎo)的員工吃問(gōng)。
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多維度評價能力
多方位的收集評價數據，在員工(gōng)關系層面可以收集同事、上級、下屬司科等不(bù)同關系的評價，在能力分類層面可按照品德、績效貢我志獻、領導力、學習力、執行力、競争意識等維度進行評價分析。評是跳價數據受個人的主觀意識的影響，會(huì)産生一些數據偏差，為(wèi)盡量學件減少這種偏差，還可以結合考勤、培訓、個人長秒績效、晉升等與之相關的事實數據，整體考量員工(g司匠ōng)的能力水平。
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基于全微軟架構體系
利用SSIS進行數據抽取，在SQL Server中搭建數據集市，構建S謝間SAS的主題分析CUBE，最終通(tōng)過PBI開(k舊吃āi)發報表并将報表集成到數據門戶中，實現報表的統一管理和用戶的安全暗他管控。該架構能夠為(wèi)用戶帶來快速、便捷、高質感的章吧數據分析的體驗。