行業方案

随着新零售模式的逐步落地,數據化營銷在零售行業的作用越來越顯著資坐。 但是對于零售企業來說(shuō),如(rú)何做好東你(hǎo)客戶數據管理仍然面臨許多問題

項目背景

該餐飲集團是全球500強的餐飲企業,随着全球數字化趨勢,該企業走在數字化轉型的前沿,打造跨品牌的跳長數字化、大(dà)數據平台,實現智慧餐飲

社會(huì)經濟的快速發展,互聯網+餐飲為(wèi)傳統餐飲業帶來了新的契機,同時(shí)市場結構發生巨大得長(dà)變化企業從财務層面降低(dī)企業管理成本、提高營銷轉化因此财務風險貫穿整個企業發展的各個階段,是企業的各種風險在财務上的表現。如多子(rú)何通(tōng)過财務數字化平台分析總結風險存在的原因,從根源上對風險進行控制,是财務業務部門迫切想實現近工的目标。

企業希望基于上海意臣在财務分析領域積累多年的數字化咨制票詢與交付經驗,構建統一的财務風險控制大(dà)數據平台系統化分析和監控财務數據,增強财務風控能力,同時(shí)進行快速拍業反饋,為(wèi)集團戰略規劃及決策方向奠定基礎。




解決方案
  • 财務風險監控
  • 财務大(dà)數據平台
  • 财務預算報表
  • 财務風險監控

    預置常用的分析模型和分析場景; 提供自助動如式數據查詢、可視化展現及靈活分析功能; 實現智能預測及風控預警紙南。

  • 财務大(dà)數據平台構建

    統一财務業務數據,打通(t員中ōng)業務及财務系統的數據鍊路; 構建數據治理師老體系,實現數據管理一體化,完善全财務數據整合及管理; 規範财務藍樂數據定義口徑、簡化财務人員獲取決策數據的技術成本與時(shí)他近間成本。

  • 财務預算報表

    建立“業務-财務”費控報表平台,實現黑司全流程管理體系; 構建多維度、多模式的财務預算管樂腦理、分析及監控體系; 報表權限管控,實現年兵企業權限架構、數據安全管理功能。 長章

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